2023年3月24日，北京有色金属与稀土应用研究所有限公司（以下简称“有色所”）召开2022年度述职会暨工作会，听取有色所各部门负责人2022年工作汇报，对各部门负责人2022年度履职情况进行评议。有色所党委书记史秀梅，党委副书记、经理张国清出席会议并讲话。有色所党委领导班子、中层及以上领导干部参加会议，党委副书记王峰主持会议。

会场全貌

        会上，各部门负责人依次从德、能、勤、绩、廉等方面对2022年工作进行了全面总结，汇报重点工作完成情况，查找工作不足，规划2023年工作目标。各主管领导逐一对所属部门进行了点评，并对各部门2023年的工作提出了新的要求。

        党委副书记、经理张国清在讲话中充分肯定了有色所各部门在2022年度取得的成绩。他表示，2022年是极不平凡的一年，来自疫情及国内外复杂形势的双重压力，对有色所的生产经营构成了极大冲击和困难。但机遇与风险共存，按照党中央提出的疫情要防住、经济要稳住、发展要安全的总要求，有色所统筹疫情防控和复工复产工作，抓紧机遇，克服各种不利影响，实现了全年各项任务指标的高质量完成，成绩来之不易。2023年是贯彻党的二十大的开局之年，是落实十四五规划的重要之年，是科技集团五年规划的启动之年，也是有色所建所60周年，要向历史、向企业、向职工交上一份满意的答卷，对此他提出如下要求：

一是坚持问题导向

        要不断梳理企业运行过程中发现的问题，想举措、解决问题是推动事业发展的最根本动力。要不断加强产业基础和人才队伍建设，为下一步的产业发展壮大奠定坚实的基础。

二是坚持目标导向

        企业发展要顺应时势和要求，做大消费、做强科技、做优园区。有色所主业经营要从多小的经营模式向规模化的经营模式进行转变，加强产品优势。

三是要坚持双轮驱动

        坚持主业经营和园区经营双驱动，不断优化园区资源，尽快恢复园区经营历史高点。主业经营要持续加强科技营销与科技创新，加大市场开拓力度，不断开拓新领域、新市场、新客户。

四是要统筹好两个产业化项目的落实落地

        要高标准建设银铜智能产线与微专产线，通过产业化项目的落实落地实现智能化水平提高与产能的翻倍，彻底解决长期制约有色所产品交付的产能问题。

五是要打造一支忠诚干净担当的干部队伍

        领导干部一定要敢担当，更要善担当，要想干事，更要能干成事，要以更高标准的要求完成工作目标，实现企业的高质量发展，实现国有资产的保值增值。

六是要统筹好高质量发展和安全发展的关系

        安全是企业发展的基石，要将企业安全方面好的做法与经验进行固化，通过培训教育让安全理念深入人心，为企业发展的长治久安奠定坚实的基础。

        党委书记史秀梅在讲话中指出，企业的中层管理者要有清晰的角色定位，主要的职责是贯穿企业、执行企业领导层所制定的重大决策，监督和协调部门人员的工作，既要带团队产生经济经营的效益，又要建设稳定的团队，营造团队的凝聚力，同时承担着输送人才的责任。她强调——

        中层管理者是目标的聚焦者，要正确理解和领会企业给自己的目标，打破自我认知的壁垒，解放思想，正确的领会企业发展的目标和发展的战略，聚焦部门和自身的奋斗目标，并与企业的发展目标相一致。

        中层管理者是业绩的贡献者，要打破部门的本位主义，走出办公室下到一线找管理办法，找问题解决的答案，亲力亲为的去创造业绩，落实重点工作，做榜样做表率，带领团队为企业发展目标的实现做贡献。

        中层管理者要做团队的培养者，在团队培养当中要掌握方法和技巧。培养下属要坚持“三给一不给”原则，要把对待客户的思维融入到培养团队里边来，把团队的成员当做自己的客户，要有为客户提供服务和支持的意识。

中层管理者要做企业文化的传播者，中层管理者要做企业文化的传播者，在部门员工的面前是企业形象的代表，是企业的情报的提供者和支持者，是企业文化的传播者和建设者，帮助企业、推动企业的文化落地和传播。作为中层管理者，要与企业荣辱与共，合作共赢、共建共享，要维护公司的声誉，维护企业的文化，做好企业文化代言人的角色，时刻维护企业的主张和原则。

        中层管理者作为团队的指挥官，要具有优秀的品质，良好的职业道德和正确的价值观，要具备胜任本职工作和解决难题的能力，要有成熟的心理，坚定的意志，要有突出的业绩，能够为企业带来价值，主动担当，执行到位，求真务实，团结协作，携手同行，在企业的经营战略、各项计划以及各个决策方案的组织实施当中，承担起中层人员的脊梁角色，带领部门团队，为有色所高质量发展，实现百年企业的奋斗目标贡献力量。